Профессионалы нашей команды возьмут под свое управление проекты любой сложности, любой отраслевой направленности на всем жизненном цикле, от проработки концептуальной идеи и до сдачи результатов проекта "под ключ", при необходимости и постпроектное сопровождение..
Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг.
|
Заказать услугу
|
Администрирование проектов заказчика
Основной целью администрирования является повышение эффективности реализации задач заказчика и минимизации трудовых затрат как руководителя, так и участников проекта. Необходимость администрирования проекта может быть вызвана следующими причинами:
-если принято решение о реализации одного крупного проекта, а постановка системы управления проектом требует дополнительного времени;
-если в компании очень большой объём проектных работ, при которых она несет высокие расходы на привлечение сотрудников с отрывом их от основной деятельности либо на содержание отдельного подразделения для управления проектами.
Администрирование проектом включает в себя процесс инициирования и процесс планирования. Первый процесс отвечает за разработку устава проекта и определение заинтересованных сторон. Процесс планирования позволяет определить и уточнить действия, необходимые для достижения его целей. Планирование подразумевает следующие процессы:
-разработка плана управления проектом;
-планирование и определение его содержания;
-создание структуры работ;
-определение состава, длительности и взаимосвязей операций;
-оценка и планирование человеческих ресурсов;
-разработка расписания;
-разработка бюджета проекта;
-идентификация и планирование управлениями рисков, а также их качественный и количественный анализ;
-планирование покупок и контрактов проекта.
Результат работы администрирования напрямую зависит от компетенции специалистов, привлекаемых для управления, и от того, насколько эффективно Заказчик обеспечивает использование этих компетенций.
Услуги администрирования помогут вам систематизировать процесс управления проектом за счет полного мониторинга и контроля всех основных процессов реализации и управления проекта, а также помогут сэкономить ваше время и средства.
Календарно-сетевое планирование проекта
Календарно-сетевое планирование проекта - комплекс мер, направленных на создание и применение в отношении одного или нескольких проектов компании, чтобы оценить эффективность работы сотрудников и подразделений.
Ни один проект не обходится без календарного плана. Наличие календарного плана помогает:
- держать весь проект под контролем, не уводя исполнителей в сторону одного его элемента;
- соблюдать временные рамки проекта, анализировать укладывается ли проект в ограниченные сроки;
- принимать решение, направленные на успешное выполнение проекта;
- объединить, координировать работу сотрудников и подразделений компании в рамках совместного проекта;
- распределить роли конкретных сотрудников и структурных подразделений в компании, работающих над проектом;
- осуществлять контроль выполнения проекта на различных уровнях;
- оптимально распределить ресурсы, избегая возникновения авральных ситуаций;
- выявлять отклонения от проекта и при необходимости применять меры по устранению этих отклонений.
Составление календарного плана любого проекта начинается с определения целей разрабатываемого проекта. Далее определяется основной состав процессов, направленных на достижение этих целей. Определяется конкретная последовательность процессов, с возможной разбивкой на этапы, а также потребность в ресурсах на каждом этапе. На основании этих данных происходит окончательное оформление графика работ и оценка их длительности.
Грамотно составленный календарный план является важнейшим инструментом управления работой компании над проектом. Эффективный календарный план ни в коем случае не должен сводится к мониторингу состояния проекта. Календарно-сетевой план проекта разработанный специалистами понятен для всех участников проекта: от исполнителей до руководителей.
Комплексный аутсорсинг управления проектами - профессионалы нашей команды возьмут под свое управление проекты любой сложности, любой отраслевой направленности на всем жизненном цикле, от проработки концептуальной идеи и до сдачи результатов проекта "под ключ", при необходимости и постпроектное сопровождение.
Наши специалисты имеют успешный профильный опыт в следующих сегментах бизнеса:
- ИТ интеграция (СУИБ, DLP, ERP, EPM, CRM, 1С, интеграционные шины, телефония, комплексные решения и т.д.)
- Проектирование, строительство и эксплуатация объектов (линейные объекты, комплексная застройка, ТРЦ, МФК и.т.д.)
- Реинжиниринг процессов (построение и совершенствование внутренних процессов бизнеса Компании)
- Обще-организационные проекты (переезды, семинары, выставки, обучения, построение команды, ретроспективы и т.д.)
- Маркетинговые проекты (PR, реклама, брендинг и ребрендинг)
- Комплексные проекты по выводу новых услуг на рынок
- НИР и НИОКР
- Логистические проекты (TMS, WMS, 3PL и т.д.)
- Комментарии