Разработка методологии проектного управления

Одним из главных факторов успеха компании выступает способность правильно вырабатывать наиважнейшие цели и задачи, после чего приходить к нахождению лучшего метода для их реализации. Цели выбираются, отталкиваясь от корпоративной политики, от людского и финансового потенциала и ряда внешних условностей. Если компания рассчитывает развиваться в проектной деятельности, то она должна точно выявить все те проекты, которые нужно воплотить в жизнь.

Под управлением портфелем проектов понимается эффективный механизм, который должен связать корпоративную стратегию с достижением проектных целей. Этот механизм подразумевает поэтапный процесс реализации проекта, анализ его эффективности и последующей переоценки для более быстрого и качественного решения поставленных задач. Управляя портфелем проектов можно увидеть наиболее рациональные направления развития компании с учетом действующих уставов и инвестиционных возможностей.

Применяя эффективное управление портфелем проектом можно достичь следующего:

- более четко сформулировать стратегические планы и способы их достижения

- минимизировать расходы, исключив затраты на неперспективные проекты

- увеличить эффективность имеющихся ресурсов для реализации текущих проектов

Внедрение механизма УПП подразумевает:

- идентификацию главных показателей эффективности проекта

- определение связи между корпоративной стратегией управлением проектами

- выявление обязанности ответственных лиц

- обрисовку главных этапов управления

 Полученный методологический материал даст возможность выявить правила, по которым будут управляться проекты.

• Политика управления проектами
  
• Положение по управлению проектами
• Инструкции по функциям
• Шаблоны проектных документов